Генеральный директор ОАО «МРСК Урала» Сергей Дрегваль
Сегодня, 19 ноября, СМИ Урала официально представили нового гендиректора ОАО «МРСК Урала» Сергея Дрегваля. Нового руководителя с общественностью познакомил лично председатель совета директоров Валерий Родин. В полуторачасовой беседе со СМИ топ-менеджер компании рассказал о перспективах распредсетей, наследстве Белецкого, основных болевых точках и собственном видении развития электросетевого комплекса.
Председатель совета директоров ОАО «МРСК Урала» Валерий Родин
СМИ: От кого вам поступило предложение возглавить «МРСК Урала»?
Сергей Дрегваль: Меня пригласил на встречу Олег Михайлович (Бударгин – гендиректор ОАО «Россети» – прим. ред.). До этого мы с ним знакомы не были. После беседы сделал предложение. Затем мы встречались с ним несколько раз после назначения. Надеюсь, в ближайшем будущем он посетит Екатеринбург. (Почему выбор Бударгина пал именно на Дрегваля, топ-менеджер не пояснил).
Генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин
СМИ: Каких финансовых результатов вы ожидаете от деятельности компании в ближайшее время?
Сергей Дрегваль: В 2013 году выручка компании составила чуть более 57 млрд рублей. В 2014 году ожидается рост до 60 млрд рублей. По прогнозам на следующий год выручка сохранится приблизительно на этом же уровне. Также ожидается 5-кратный рост чистой прибыли: с 354 млн рублей в 2013 до 1,5 млрд рублей в 2014. На следующий год бизнес-план пока не утвержден. В инвестпрограмму на 2014 год заложено 7,3 млрд рублей. В следующем году цифра сохранится, однако опять же это утверждается бизнес-планом, который будет обсуждаться советом директоров где-то в начале декабря.
СМИ: За счет чего удалось добиться таких результатов?
Сергей Дрегваль: Прежде всего за счет снижения управленческих расходов – несколько сотен миллионов. К прочему, мы поддавили наших поставщиков и получили отложенные компенсации по «последней миле».
СМИ: Каковы наиболее острые проблемы электросетевого комплекса Урала?
Сергей Дрегваль: У нас действительно есть ряд проблем, связанных с уходом потребителей по «последней миле», это, пожалуй, самая важная. Также есть разногласия с тарифным органом Челябинской области по RAB-регулированию, еще существует проблема возврата дебиторской задолженности по ряду предприятий. Не думаю, что мы являемся кредитной организацией, чтобы спонсировать коллег – деньги надо вернуть. И наша позиция в вопросах взыскания дебиторской задолженности мягкой не будет точно. Я пытаюсь ужесточить эту позицию и сегодня буду встречаться с одним из дебиторов. Проблемы с дебиторкой существуют только в компаниях со слабым менеджментом. Кроме того, сейчас повсеместно происходит ужесточение условий работы – повышаются ставки кредитования, а не кредитоваться мы не можем. Уже практически решен вопрос о повышении ставок, для нас это болезненно.
СМИ: В чем именно заключаются разногласия с регулятором Челябинской области?
Сергей Дрегваль: ЕТО Челябинской области пытается подвигнуть нас на условия RABа, отличные от тех, которые существуют на данный момент. Пока я не хотел бы об этом говорить, так как это может ухудшить нашу переговорную позицию. Мы пытаемся сохранить те условия по долгосрочному регулированию, которые есть на данный момент. Предлагаемые условия менее выгодны для нас.
СМИ: Как будет решаться проблема долгов по «последней миле»?
Сергей Дрегваль: «Последняя миля» осталась только в одном регионе (Челябинская область – прим. ред.). Пока вопрос остро не стоит, это проблема будущего. Регулятор идет нам навстречу, выпадающие доходы будут компенсироваться, однако в полной ли мере, пока сказать не могу. Я встречался уже с премьером Челябинской области по этому вопросу, там создана специальная рабочая группа.
СМИ: За счет чего вы намерены компенсировать выпадающие доходы?
Сергей Дрегваль: За счет работы с тарифным органом. Цифры там существенные, измеряются миллиардами рублей по «последней миле» и отрицательному сглаживанию по RAB-регулированию.
СМИ: Какие шаги регулятора вы ожидаете?
Сергей Дрегваль: Мы рассчитываем на компенсацию выпадающих доходов, рассчитываем также, что наша тарифная заявка будет принята. Эти доходы должны быть компенсированы за счет повышения тарифа на передачу или его перераспределения. Мы должны доказать свою позицию и наличие выпадающих доходов. Есть в конце концов и компенсация из региональных бюджетов, но это очень болезненный вопрос.
СМИ: Вы ведете работу с регионами? Обсуждаются ли возможности субъектов по компенсации?
Сергей Дрегваль: С главами регионов я еще не встречался. Но уже познакомился с председателем правительства Челябинской области и Денисом Владимировичем Паслером. В Пермь я еще не ездил, но планирую сделать это на следующей неделе. Однако первая встреча – не показательная, это, скорее, знакомство.
СМИ: Ожидаются ли кадровые перестановки, связанные с Вашим назначением?
Сергей Дрегваль: Конечно, они будут. Как вы знаете, у нас есть вакансии, и они будут заполнены. Сразу скажу, по вакансии первого зама генерального директора, которую занимал Александр Белецкий, кандидатов пока нет. По этой вакансии я буду думать и советоваться с руководством «Россетей».
СМИ: Вы знакомы с Александром Самвеловичем Белецким лично?
Сергей Дрегваль: Лично с ним не знаком, но знаком с его образом, представленном в прессе. Если учесть то, что о нем написано, это какой-то монстр. Все, что я о нем слышал, очень полярно: СМИ пишут, что он монстр, однако большинство наших сотрудников отзывается о нем положительно. Не могу сказать, я не знаю этого человека.
«Правда УРФО», напомним, сообщала, что новый руководитель возглавил уральскую компанию в статусе и.о. 3 недели назад. В понедельник, 17 ноября, совет директоров утвердил его в должности. При этом для принятия решения коллегиальному органу пришлось собираться дважды. На первом заседании за кандидатуру Дрегваля проголосовали 6 представителей совета директоров, 5 воздержались. Однако, по словам самого гендиректора, после проведенной председателем совета директоров Валерием Родиным работы в понедельник голоса распределились иначе: 9 – «за», 2 – воздержались. Уникально, но одним из воздержавшихся стал представитель Минэнерго. Трудовой договор с новым руководителей подписан сроком на 3 года. С 18 ноября 2014 года Сергей Дрегваль приступил к работе в ОАО «МРСК Урала» уже в новом статусе.
«Правда УРФО» будет следить за реализацией новой стратегии «МРСК Урала».
Справочно:
Сергей Дрегваль родился 21 сентября 1971 года в городе Джанкой Крымской области УССР. Окончил два высших учебных заведения. В 1996 году – Киевский международный университет гражданской авиации, в 2005 году – Тюменский государственный нефтегазовый университет.
Свою карьеру в энергетике Сергей Дрегваль начал с должности электромонтера на предприятии нефтяной промышленности в Нижневартовске, осуществляющем эксплуатацию нефтяных скважин, где прошел путь до должности главного энергетика.
С 2003 по 2007 гг. являлся заместителем, а затем и начальником службы энергосбыта компании «Энергонефть-Томск».
С 2007 по 2011 гг. Сергей Дрегваль работал в «Томской энергосбытовой компании», где курировал основной блок производства – энергосбытовую деятельность в должности заместителя генерального директора по покупке и продаже электрической энергии, а затем в должности коммерческого директора данной компании.
С 2011 года являлся первым заместителем управляющего директора ОАО «Алтайэнергосбыт», впоследствии, Сергей Дрегваль возглавил предприятие. С 2013 года до назначения на Урал Дрегваль руководил ОАО «Оборонэнергосбыт».
