Четвертый квартал 2013 года может оказаться отправной точкой перед окончательным разрушением для известного на весь мир ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения» («Уралмашзавод»). По информации источника «Правды УРФО», близкого к «Газпромбанку», руководитель екатеринбургского филиала Ян Центер «направил в головной офис аналитическую записку-похоронку». В ней сообщается, что дальнейшее вкладывание средств в «Уралмашзавод» попросту нецелесообразно. Причину можно считать весьма неожиданной – составители бумаги полагают, что на Урале – в технологическом центре России, окруженном сугубо промышленными регионами – развитие машиностроения неперспективно.
Подобное заявление стало бы новостью для руководителей десятков крупных предприятий, обеспечивающих львиную долю промышленного производства в стране и базирующихся на территории Большого Урала. Ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов прочит заводу большое будущее. Он напомнил, что «Уралмаш» и сегодня остается одним из крупнейших российских предприятий, несмотря на то, что за последние два десятка лет изменился, а также подчеркнул, что сегодня наблюдающееся замедление экономики не могло обойти машиностроение стороной. Так, согласно данным Росстата, индекс промышленного производства за январь–июнь 2013 года составил 100,1% по сравнению с прошлогодним аналогичным периодом, а показатель по виду деятельности «производство машин и оборудования» за первые 5 месяцев текущего года остановился на отметке в 94,5% по схожей системе сравнения.
«То есть видно, что в машиностроении ситуация сложнее, чем в других видах промышленного производства. Но, тем не менее, перспективы и всей отрасли, и самого «Уралмаша» хорошие. В первую очередь потому, что кризисы приходят и уходят, а различные машины и оборудование будут нужны человечеству всегда, зачастую без этих машин людям просто-напросто не выжить. В этом плане положение «Уралмаша» еще более выгодное, потому что предприятие выпускает машины и оборудование для разных отраслей: металлургии, горнодобывающей отрасли, цементной индустрии, энергетики, подъемно-транспортное оборудование и другие. Такая диверсификация позволяет предприятию работать более уверенно, так как оно может, при необходимости, увеличить выпуск одного вида оборудования, где в отрасли положение дел нормальное, и тем самым компенсировать снижение спроса на оборудование для тех отраслей, где ситуация острей, где наступил кризис», – подчеркнул эксперт.
По словам аналитика «Инжиниринговой компании «2К» Александра Мальцева, по итогам 2012 года выручка завода оценивалась почти в 10 млрд рублей. Практически 4 млрд рублей поступили от продажи металлургической продукции. Также существенную прибыль принесла продажа бурового оборудования и карьерных экскаваторов. Клиентами предприятия являются такие крупные компании, как «Газпром», «Роснефть», «Уральская горно-металлургическая компания» и т.д. Аналитик «Инвесткафе» Кира Завьялова напомнила, что в 2012 году производство машин и оборудования было стабильным.
«В нынешнем году спрос на продукцию тяжелого машиностроения, вероятно, страдает из-за ухудшения ситуации в отраслях потребителях. Так, почти все обремененные долгами металлурги урезали программы CAPEX с учетом плохой конъюнктуры. Доля «Уралмаша» в выручке отрасли тяжелого машиностроения должна составлять порядка 10–15%», – добавила она.
По мнению госпожи Завьяловой, предпосылок для закрытия завода сегодня нет, тогда как перспективы у предприятия – определенно есть.
«Есть они хотя бы потому, что отрасли – потребители продукции, в частности нефтянка, металлургия и добыча, обеспечивают существенную часть доходов госбюджета и на них приходится большая доля российского экспорта. Поэтому работа предприятий, подобных «Уралмашу», теоретически очень важна для экономики страны в целом. Хотя, исходя из госстратегии развития тяжелого машиностроения, предполагается, что если государство будет по минимуму вмешиваться в развитие отрасли, секторы нефтегазового и металлургического оборудования к 2020 году должны сокращаться со среднегодовыми темпами 6–8%», – подытожила аналитик.
Первый вице-президент ОАО «Газпромбанк» и руководитель уральского филиала Ян Центер отрицает существование документов о неперспективности работы «Уралмашзавода».
«Это не наша компетенция – писать какие-то аналитические записки. Там у завода самые большие перспективы. Заключаются крупные контракты на поставку оборудования. Мы все это дело финансируем», – с недовольством ответил на вопросы обозревателя «Правды УРФО» господин Центер.
Между тем в текущем году завод продолжил «утопать» в убытках. За первый квартал выручка предприятия по сравнению с аналогичным периодом 2012 года упала почти в 2 раза – с 2,8 млрд рублей до 1,58 млрд рублей. Чистый убыток завода в январе–марте вырос в 2,3 раза – более чем до 500 млн рублей.
Действующий директор предприятия Андрей Салтанов в 2012 году, когда заступал на этот пост, заявлял, что «убытки предприятия, в первую очередь, связаны с воровством топ-менеджеров ОАО». Как ни странно, после года работы Салтанова ситуация, по словам сотрудников предприятия, стала только хуже: зарабатывать удается только за счет работы дивизиона, занимающегося производством буровых.
«Правда, вышки по факту только собирают. Короче говоря, на предприятие завозят готовые металлоконструкции, их сваривают, навешивают готовые моторы, лебедки. И вот такую отверточную сборку руководство предприятия именует инновационным производством», – рассказал источник на предприятии.
Напомним, чуть более чем через полгода после прихода Андрея Салтанова «к власти» в отношении ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения» было возбуждено уголовное дело по статье 194 УК РФ – уклонение от уплаты таможенных платежей. Компания подозревается в попытке получить необоснованную льготу на сумму более 46 млн рублей при поставке технологического оборудования.
Кроме того, в начале 2013 года председатель Счетной палаты РФ Сергей Степашин инициировал проверку деятельности топ-менеджера завода, представителей ОМЗ и «Газпромбанка».
«В настоящее время в ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ, владеет «Уралмашзаводом»), контрольный пакет акций которого принадлежит ОАО «Газпромбанк», сложилась ситуация, требующая принятия управленческих решений. Существуют риски, связанные с неэффективным расходованием финансовых средств на сумму более 5 млрд рублей, выделенных ОАО «Газпромбанк», в частности ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения», на реализацию масштабного инвестиционного проекта по повышению конкурентоспособности», – говорилось в письме Владимиру Путину за подписью Сергея Степашина.
Стоит также напомнить, что представители «Газпромбанка», когда получали во владение все активы ОМЗ, обещали Владимиру Путину, что «поднимут не только «Уралмашзавод», который после 2000-х годов находился в упадке, но и все отечественное машиностроение».
«Уралмашзавод» испытывает существенные сложности в своей деятельности. Руководство предприятия вынуждено пойти на снос части производственных помещений, где располагается металлургическое производство. Постепенно сокращается число работников. Если в конце 80-х гг. прошлого века на заводе трудилось около 37 тыс. человек, то в 2012 г. их число снизилось до 5,5 тыс., а уже в этом году количество специалистов уменьшилось на 284 человека. Все эти данные могут свидетельствовать, что при существующей модели развития «Уралмашзавод» может в скором времени прекратить свое существование», – подводит итог аналитик Александра Мальцева.
На заводе, по рассказам рабочих, по-прежнему сохраняется ситуация «холодной войны». Сотрудники предприятия настраивают коллег на сопротивление политике топ-менеджмента. В распоряжении «Правды УРФО» находится листовка «Прочитай и передай товарищу!», в которой работники «Уралмашзавода» высказываются против закрытия цехов.
«Мы помним, как ремонтировали кровлю и делали антикоррозийную покраску колонн и балок в первую смену, а мы работали на прессах ночью. Нам также известно, что в здании цеха можно было работать, а ремонтировать нужно бытовки, не останавливая работу цеха. Сколько будет идти ремонт и на какое время переведут работников в другие цеха? О перевода нас обязаны были предупредить за два месяца! Руководство завода надеется, что большинство из нас за время «ремонта» уволится в поисках работы, так как всех нас на «Уралмаше» не устроят рабочие места. Администрация не желает проводить сокращение, потому и издает такой приказ. Профсоюз за нас не борется, так как он карманный. Мы должны постоять за себя! Мы не позволим с нами сделать то, что сделали с цехом №38», – сообщается в распространяемой листовке.
Между тем источник «Правды УРФО», близкий к «Газпромбанку», сообщил, что госакционер предприятия нашел способ вернуть вложенные в инвестпрограмму завода деньги. Возможно, это произойдет за счет продажи части земли, на которой расположен «Уралмашзавод», под жилую и коммерческую застройку.
Участок «Уралмашзавода», который может быть продан в 2013 году
«Через аффилированные с «Газпромбанком» инвестиционные фонды банк уже в четвертом квартале 2013 года продаст участок земли в районе пересечения проспекта Космонавтов и улицы Машиностроителей вплоть до пл. Первой пятилетки. Это примерно треть всей площади производственной площадки завода», – считает собеседник издания.
Аналитики находят эту меру – возможной к осуществлению. Дмитрий Баранов считает продажу земли необходимой для спасения предприятия мерой.
«Предприятию поможет программа повышения эффективности деятельности, в том числе снижение издержек, оптимизация оргструктуры и численности сотрудников, ликвидация дублирующих функций и подразделений, реализация непрофильных активов. Поэтому продажа части площадей предприятия как раз и является одним из таких шагов. Это позволит заводу сократить свои издержки, получить деньги за этот актив, которые пойдут на развитие. Важно отметить, что продаются именно свободные площади компании, производство с них перенесено, поэтому выпуск продукции нисколько не пострадает», – отметил он.
Кира Завьялова пояснила, что стремление «Газпромбанка» продать часть активов, вероятно, могло быть связано с желанием заработать и частично снять с себя головную боль в виде проблем во всех смыслах тяжелого завода. Можно считать, что для банка это непрофильный актив, от которых кредитные учреждения всегда избавлялись при первом удобном случае и при появлении привлекательной цены.
«По словам руководства «Уралмашзавода», на предприятии отсутствуют современные технологии подготовки стали к разливке и технологии разливки стали. Сходные проблемы есть в прокатном и доменном оборудовании. Для существенного увеличения собственной прибыли необходимо современное оборудование по прокатке спецсталей, технологий травления, отжига, покрытия листового проката. Также следует повысить эффективность использования производственных площадей и провести модернизацию заводских коммуникаций. С 2009 г. «Газпромбанк» вложил в завод около 17 млрд рублей, но для завершения инвестпрограммы требуется еще около 13,5 млрд рублей. По этой причине банк хочет избавиться от части производства для сокращения собственных потерь», – добавил Александр Мальцев.
«Мы не занимаемся этими вопросами (продажа земли. – Прим ред.). Мы только занимаемся финансированием. Позвоните в пресс-службу «Уралмашзавода» и у них спросите, кто и что там хочет продавать», – заявил Ян Центер.
Пресс-секретарь завода Елена Спиридович не пожелала общаться с обозревателем «Правды УРФО». На запрос она отвечать также не стала.
«Я не могу ответить на ваш запрос, так как сейчас готовлюсь к важному мероприятию», – сказала она.
По просьбе «Правды УРФО» представители «Уральской палаты недвижимости» (УПН) оценили стоимость земли, которую планирует продать «Газпромбанк». Аналитик УПН Константин Октаев пояснил, что цена этого участка будет зависеть от перспектив его дальнейшего использования.
«Если собственник будет продавать его под промышленную застройку, то стоимость одного гектара земли будет варьироваться в диапазоне 8–10 млн рублей. Но сегодня объем предложений на этом рынке очень велик», – отметил он.
Представитель УПН подчеркнул, что освоение этого участка будет иметь смысл в том случае, если он будет «реабилитирован» под городскую среду. В частности, если у этих земель будет изменен вид разрешенного использования с промышленной зоны на жилую либо на зону общественной застройки. Но здесь, помимо непосредственной застройки, нужно будет заняться подготовкой территории, инженерных сетей.
«Если подводить черту, земли под жилую застройку в Екатеринбурге сейчас в дефиците. Даже в районе 3 пояса отдаления от центра они могут стоить 1 млн рублей за сотку. Скорее всего, в случае с «Уралмашзаводом» может быть использован договор по комплексному развитию территории, так как часть сохранившихся на территории завода построек нужно будет трансформировать под нужды города, ветхую и производственную часть – сносить. По таким участкам цены примерно раза в 2 могут быть ниже», – подытожил Константин Октаев.
Получается, что одна сотка земли «Уралмашзавода» будет стоить от 1 млн до 500 тыс. рублей. Общая площадь производственной площадки – 300 гектаров. На продажу будет выставлена треть – 100 гектаров или 10 тыс. соток. В итоге от продажи этой земли можно будет выручить от 5 до 10 млрд рублей. Если под застройку будут проданы все земли завода, то речь может идти уже о 30 млрд рублей.
«Правда УРФО» будет следить за развитием событий на предприятии.
Справочно: «Уралмашзавод» – головное предприятие машиностроительной корпорации «Уралмаш». Основным акционером являются «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ), которые в свою очередь принадлежат «Газпромбанку». Общая численность персонала корпорации «Уралмаш» составляет около 6 тыс. человек.
6 комментариев к “«Газпромбанк» показал Путину свою неэффективность на «Уралмашзаводе»”
Так земля то не принадлежит Заводу, так как приватизация была только под зданиями. В этом квадрате одни частные собственники.
~~Да, я могу подтвердить все написанное кем-то выше про начальника цеха № 15, госп. Лысого Е.О.. Про его непорядочность я даже написал генеральному директору г. Салтанову и нач. ЮРО завода, правда ответов от них не получил и видимо не получу. Привожу ниже текст моей служебной записки Салтанову:
~Генеральному директору ОАО «Уралмашзавод»
господину Салтанову Андрею Владимировичу
Директору юридической службы
госпоже Черных Елене Вячеславовне
————————————————————-
от старшего мастера 5-го участка цеха №15
М… Ф…. В….
С Л У Ж Е Б Н А Я З А П И С К А
Уважаемый Андрей Владимирович!
Довожу до Вашего сведения, что на сегодняшний день в цехе №15 с приходом нового начальника цеха г. Е.О. Лысого сложилась нештатная ситуация. А именно: рабочие и служащие цеха, в том числе высококвалифицированные, отработавшие на заводе многие годы, валом подают заявления и увольняются. Причина : резкое, у многих многократное, падение заработной платы, связанное в большинстве своем конечно с отсутствием заказов у нашего завода.
Я поддерживаю политику руководства завода направленную на снижение финансовых затрат на заработную плату трудящимся завода, в первую очередь имеющим низкую квалификацию, оставшихся без загрузки и праздно болтающимся. Но высококвалифицированных рабочих станочников переводят на уборку прицеховой территории (дворниками), грузчиками, стропальщиками, на хозяйственные работы, мытье станков и др. с оплатой из расчета 14000 оклад + 10000 — премия. Рабочие в недавнем прошлом имевшие зарплату 70000 — 100000 рублей и оставшиеся сегодня без денег вынуждены уходить с завода. Господин Е. Лысый применяет древний принцип: «не плати денег и люди сами уволятся», зачастую используя нечестные, непорядочные методы и эта несправедливость в начислении зарплаты второй, после ее низкого уровня, стимул для трудящихся чтобы уволиться с завода. То что «творит» г. Лысый подрывает основные устои человеческой морали, нервирует трудящихся, настраивает их против политики руководства завода, вызывает в них ответное нежелание работать сверхурочно и в выходные. Результат: на работу в субботу 12.10.13г. от 7-го участке нашего цеха в приказе было 7 человек станочников — и 12.10.13г. все 7 дружно не вышли на работу.
В сентябре этого года я к концу месяца остался на участке из мастеров один и конце месяца мне пришлось одному выполнять всю работу на участке, в том числе и закрытие нарядов рабочим. На моем участке работает на станке Skoda, инв. № 22339, токарь-расточник тов. П.В. Марданов, ответственный, высококвалифицированный, безотказный в работе работник. С 11.09.13г. по 04.10.13г. станок т. Марданова официально, с регистрацией в службе ремонта, был в ремонте, на время которого т. Марданов под роспись был ознакомлен с приказом с соглашением (подготовленным т. Миниахметовым и про который я не знал), был переведен к завхозу с формулировкой: «Находиться на рабочем месте и чистить станок для ремонта». 11.10.13г. после получения «корешков» по заработной плате выяснилось, что зарплата т. Марданова за сентябрь составила 19000, при том что месяцем ранее в сентябре она была 64000 рублей. Причина: т. Марданову не заплатили за простой по ремонту станка, не заплатили и за перевод к завхозу. Честно говоря, я в первый раз закрывая наряды, не знал что мне в конце месяца нужно контролировать работника службы технической дирекции т. С.А. Грунина, и нашего завхоза по оформлению ими заказа-наряда и табеля. 04.11.13г. т. С.А. Грунин передает мне заказ-наряд на простой станка т. Марданова с 11 сент. по 04 октября, который я тут же до утренней оперативки отдал печатать секретарю цеха, но через 10 минут на оперативке у начальника цеха при всех присутствующих получаю нагоняй от т. Лысого со словами, что он никому за простой платить не будет и мол если я еще раз принесу такой наряд-заказ на простой, то он (Лысый) лишит меня премии на 50%, и мол в таких случаях нужно готовить приказ на перевод к завхозу с оплатой «14000+14000» (?!) 11.10.13г. после получения «корешков я» с т. Мардановым пошел на прием к начальнику цеха с просьбой все-таки оплатить полученный от т. Грунина заказ-наряд, на что получаю от т. Лысого в присутствии т. Марданова ответ, мол плати ему свои личные деньги. Про оплату наличными своими деньгами Марданову т. Лысый повторил мне уже при всех на оперативке 14.10.13г. Тов. Марданов — самый востребованный работник 5-го участка, работал в выходные 5 и 6 октября, требовалось чтобы он вышел и 12 октября, но после получения своего «корешка» т. Марданов был сильно обижен несправедливостью и чтобы он вышел на работу 12.10.13г. я на вечернем сборе участка 11.10.13г. пообещал ему, что цех компенсирует ему недоплату за простой в сентябре 26000 рублей, а если т. Лысый опять обманет, то мол я заплачу тебе из своего кармана. В итоге т. Марданов вышел 12.10.13г. на работу и доделал дефицитный валок № 28100.001.064. Пример порядочности настоящего руководителя: В сентябре 2013г. начальник производства тов. Малышев, за добросовестную работу выписал из своего фонда 10000 рублей, которые по ошибке бухгалтерии не «прошли» в корешке Марданова, т. Малышев узнав об этом добился того, чтобы эти деньги были выписаны «однодневкой» и эти деньги т Марданов смог получить на следующий день после перечисления з.платы, а именно 11.10.13г.!
Заплатить т. Марданову «из своего кармана» у меня не получится, так как со мной т. Лысый поступил сильно непорядочно, ему самому я сказал — «нечестно». Суть дела: Сломался ленточно-отрезной станок инв. № 30185. По причине поломки станка я написал докладную записку на имя начальника цеха т. Е.О Лысого, который работал у нас лишь второй день, , снял с нее копию и в присутствии тов. С.А. Грунина взяв «автограф» с секретаря начальника цеха с датой о приеме у меня докладной, передал оригинал т. Грунину. В этой докладной я написал,
что на пиле работают работники т.т. А.С. Дремин и А.А. Григорьев оба поручные токаря, оба не обученные работе на пиле, не аттестованные и что «основного» на пиле нет и наряды закрываются на токаря В.В. Макарова, работающего на токарном станке, что не допустимо. В этой докладной я также указал, что консольно-поворотный кран при пиле неисправен и на нем нельзя работать и что в системе смазки пилы уже неделю нет смазочного вазелина, что станок работает без него, что тоже не допустимо. Реакции от т. Лысого никакой не последовало, т.т. Григорьев и Дремин продолжали работать на пиле, а кран до сих пор неисправен, о чем есть запись в эксплуатационном журнале при станке. Начальником участка тогда был т. А.Р. Миниахметов, а я на то время был не аттестован и проходил обучение в учебном центре по ОПБ, кранам, Гасатомнадзору. В середине сентября началось разбирательство с нач. участка т. А.Р. Миниахметовым по поводу махинаций, связанных с закрытием нарядов на работы выполненные на этой пиле, на других работников участка. По итогам разбирательства т. Миниахметов был уволен с завода и был выпущен приказ по которому меня и зам. нач. цеха по производству тов. В.Н. Макарова лишили премии на 100% за октябрь 2013г. за то, что мы допустили работать на пиле не обученных и не аттестованных работников — токарей, которые год до этого работали и по сегодняшний день продолжают работать на пиле, при этом по указанию т. Лысого в 2-3 смены и в выходные. На мой вопрос о том, почему так нечестно со мной поступили т. Лысый ответил, что меня лишили за то, что я не остановил станок и не отстранил не аттестованных работников от работы на пиле.
В сентябре месяце т. Лысый не заплатил за работу в выходные дни работницам инструментальной кладовой, которые далее отказались выходить на работу в выходные. На встрече этих работниц вместе их руководителем, инженером по инструменту т. Силантьевым т. Лысый пытался обвинить Силантьева в том, что он виноват в том, что работницам не заплатили за работу в выходные, хотя сам т. Лысый «вырезал» премию из фонда мастера из списка поданном Силатьевым. Итогом этой встречи стало то, что т. Лысый «сумел» за один день подготовить на т. Силантьева, проработавшего на заводе 30 лет и не имевшего нареканий, три приказа (!) по заводу и «уговорить» его уволиться с завода по » соглашению сторон». ( в этих скобках добавлено 29.11.13г. История с Силантьевым получила продолжение: Уволенный Силатьев приходится племянниом Виктору Ивановичу Силантьеву, бывшему до 15.11.13г. начальником 6-го, самого большого участка 15-го цеха. 12-го ноября я по работе подошел к тов. В.И. Силантьеву, но Виктор Иванович ответил мне что мол все, он более вопросы не рассматривает, так как с его слов он 11-го вечером не мог найти общий язык с г. Лысым в решении производственных вопросов и сказал го-ну Лысому, что он не может работать с ним в одной команде. В 8-30 12.11.13г. тов. В.И. С.илантьев написал заявление об увольнении с завода по собственному желанию и г. Лысый подписал ему это заявление с 15.11.13г. Жалко В.И. Силантьева как кадрового работника Уралмашзавода, технически грамотного специалиста, умелого руководителя уважаемого всем коллективом 6-го участка и цеха №15. Вот так г. Лысый за три месяца «съел» двух добросовестных работников Силантьевых. )
16.10.13г. на нашем 5-м участке появился новый начальник участка П.Г. Кудряшов, молодой парень 26 лет, хороший по характеру человек. Пришел из цеха №48, где ранее был начальником г. Лысый. Но у Кудряшова нет технического образования. 28.10.13г. к нам на участок из 48 цеха с участка газорезки пришел слесарь МСР Владимир, которому Кудряшов поручил нарезать резьбу М24 на ответственной сборке «Штанга нижняя средняя». При этом на Владимира не было личной карточки инструктажа и он не был проинструктирован по ТБ. На мой вопрос Кудряшову, как Владимир работает со сборкой, если чертеж, техпроцесс и операционная карта находится у меня на столе и брал ли слесарь резьбовые калибры М24-6Н, т.Кудряшов ответил вопросом: «Что это такое резьбовые калибры?» Итог таков, слесарь после моего вопроса взял калибры, но не М24-6Н а М24-7Н, провалив отверстия по среднему диаметру резьбы до 10 ниток. Сейчас вопрос о пригодности штанги решается конструкторами.
Господин Е.О. Лысый не оказывает никакой реальной помощи в решении задач в выполнении производственного плана. Вся его деятельность на словах и в делах в цехе направлена на «показуху»: сломать будки у рабочих (это конечно правильно, но при этом т. Лысый отдал будку мастеров 5-го участка рабочим и сейчас мастерам негде держать под рукой всю участковую документацию, негде присесть чтобы заполнять производственные документы), помыть станки по программе 5S, убирать стружку со станков, обклеить все станки чек-листами, заданиями, брошюрами 5S, «Как не платить за брак», графиками контроля чистоты по 5S, кого еще можно сократить или перевести в другой цех или на другой участок, как уменьшить затраты на заработную плату.
Сегодня, 01.11.13г. я остановил консольно-поворотный кран при пиле, который не ремонтируют с июля месяца, хотя об этом есть запись в эксплуатационном журнале при станке. Подал заявку в службу ремонта по тел. 13-41, ознакомил с остановкой крана под роспись в журнале по охране труда токарей, обслуживающих пилу инв. № 30185. Что делать дальше: отстранять токарей от работы на пиле, или выполнять указания непорядочного, 37-го за историю цеха №15, начальника т. Е.О. Лысого продолжать работать на пиле и ждать еще одного приказа об лишении меня на 100% премии?
Как же так?! Почему такая несправедливость творится на нашем славном, некогда могучем и градообразующем заводе-заводов? Может быть отменили ТК РФ или уже наш всемирно известный завод так низко пал, что на должность начальника цеха, начальника участка некого ставить из достойных этой должности руководителей? Как мне быть с несправедливым приказом об лишении меня премии на 100? Написать в госинспекцию труда, подать на завод в суд или кто-то разберется в этом деле?
Мне 54 года. Мой трудовой стаж — 38 лет. Я пришел на Уралмашзавод пацаном еще до Армии в 1977 году, в 1980, после СА вновь вернулся на завод и работал токарем 5-го разряда в 74 цехе. Взысканий за всю свою трудовую биографию не имел. После долгого перерыва я вновь пришел на завод, в цех №15 четыре месяца назад — работаю по приказу с 27 июня 2013 года.
С Уважением,
Ст. мастер 5-го участка
……………………..
01.11.2013г.
Жалко наш славный завод, где я когда-то в 70-х начинал свой трудовой путь. Да, на сегодняшний ноябрьский день 2013 года с завода были вынуждены уйти 2100 человек ( с начала 2013г.). Народ ушел из ликвидированных цехов № 36, 37, 38, 41, 53 и продолжает уходить из цехов механосборочного и сварочного производств — причина: нет работы и как следствие зарплаты. Практически полностью встали участки № 3 и 5 механической обработки валков цехов № 96 и 15 на которых сейчас работает по 2-3 станка из 35 на каждом. Да и на других участках работа заканчивается — прихода новых заготовок в последние месяцы нет. Закрыв литейное и кузнечно-прессовое производство на Уралмаше руководство ссылается на то, что их заменит Уральский металлургический завод, расположенный на химмаше — это бред сивой кобылы: «УМЗ» может отлить и отковать заготовки весом до 5 тонн, тогда как Уралмаш мог отковать заготовки весом до 100 тонн. Ведь вес среднестатического валка в кованой заготовке, обрабатываемых на 5-м участке 15-го цеха, составлял 35-40 тонн.
Начальником цеха № 15 Уралмашзавода в начале августа 2013 года был назначен господин Е.О. Лысый , третий начальник по счету с начала года. Новому начальнику 28 лет от роду, пришел в цех 15 из цеха № 48, где тоже был около года начальником цеха. Дурная слава об Е.О. Лысом опередила его приход в 15 цех. Е.о. Лысый — карьерист и стяжатель, ни черта не смыслящий в механическом производстве «привел» с собой в 15-й цех двух своих «подельников» из цеха №48. Один из них стал его замом по персоналу, второй — начальником участка обработки валков. Обоим по 25 лет, у обоих нет технического образования, нет и высшего образования, нет стажа работы на механическом производстве — оба видимо хорошие исполнители воли Е.О. Лысого. А исполнять есть что: Е.О. Лысый за три месяца своего правления уже неправдами разогнал треть 15-го цеха. Метод разгона прост: снизить з.плату, перевести высококвалифицированный персонал в грузчиков, стропальщиков, подсобных рабочих и др. с оплатой по тарифу, сделать на упрямого работника 2-3 лживых приза за один день, не заплатить станочникам за вынужденный простой по ремонту и мн. другое. Господин Е.О. Лысый очевидно глуп, так как: на оперативках иногда делает неадекватные высказывания в адрес работников цеха; не выполняет обещанного; лишает без поводов заработной платы — этот проходимец не понимает и из-за своей ограниченности не сознает того, что он пока не сделал для коллектива цеха № 15 ничего хорошего, только плохое. А ведь одно плохое дело в сознании коллектива пересилит 1000 хороших дел! Е.О Лысый идя по цеху и подходя к группе кадровых рабочих никогда с ними не здоровается, а достав из кармана мобильный телефон, тут же начинает названивать их начальнику участка. Е.О Лысый строит из цеха №15 «Потемкинскую деревню» и с его слов это строительство ему «заказал» генеральный директор завода. На ежедневных утренних оперативных совещаниях Е.О Лысый никак не вникает в производственные проблемы участков и соответственно их никак не решает. Все сводится к показухе: помыть станки, убрать из станков стружку, подмести и помыть полы, сломать у рабочих обеденные будки, обклеить все станки наглядной агитацией, далее Е.О Лысый тупо по бумажке зачитывает плановые позиции номенклатуры и тупо ставит сроки выполнения этих позиций.
Жалко наш славный завод, где я когда-то в 70-х начинал свой трудовой путь. Да, на сегодняшний ноябрьский день 2013 года с завода были вынуждены уйти 2100 человек ( с начала 2013г.). Народ ушел из ликвидированных цехов № 36, 37, 38, 41, 53 и продолжает уходить из цехов механосборочного и сварочного производств — причина: нет работы и как следствие зарплаты. Практически полностью встали участки № 3 и 5 механической обработки валков цехов № 96 и 15 на которых сейчас работает по 2-3 станка из 35 на каждом. Да и на других участках работа заканчивается — прихода новых заготовок в последние месяцы нет. Закрыв литейное и кузнечно-прессовое производство на Уралмаше руководство ссылается на то, что их заменит Уральский металлургический завод, расположенный на химмаше — это бред сивой кобылы: «УМЗ» может отлить и отковать заготовки весом до 5 тонн, тогда как Уралмаш мог отковать заготовки весом до 100 тонн. Ведь вес среднестатического валка в кованой заготовке, обрабатываемых на 5-м участке 15-го цеха, составлял 35-40 тонн.
Начальником цеха № 15 Уралмашзавода в начале августа 2013 года был назначен господин Е.О. Лысый , третий начальник по счету с начала года. Новому начальнику 28 лет от роду, пришел в цех 15 из цеха № 48, где тоже был около года начальником цеха. Дурная слава об Е.О. Лысом опередила его приход в 15 цех. Е.о. Лысый — карьерист и стяжатель, ни черта не смыслящий в механическом производстве «привел» с собой в 15-й цех двух своих «подельников» из цеха №48. Один из них стал его замом по персоналу, второй — начальником участка обработки валков. Обоим по 25 лет, у обоих нет технического образования, нет и высшего образования, нет стажа работы на механическом производстве — оба видимо хорошие исполнители воли Е.О. Лысого. А исполнять есть что: Е.О. Лысый за три месяца своего правления уже неправдами разогнал треть 15-го цеха. Метод разгона прост: снизить з.плату, перевести высококвалифицированный персонал в грузчиков, стропальщиков, подсобных рабочих и др. с оплатой по тарифу, сделать на упрямого работника 2-3 лживых приза за один день, не заплатить станочникам за вынужденный простой по ремонту и мн. другое. Господин Е.О. Лысый очевидно глуп, так как: на оперативках иногда делает неадекватные высказывания в адрес работников цеха; не выполняет обещанного; лишает без поводов заработной платы — этот проходимец не понимает и из-за своей ограниченности не сознает того, что он пока не сделал для коллектива цеха № 15 ничего хорошего, только плохое. А ведь одно плохое дело в сознании коллектива пересилит 1000 хороших дел! Е.О Лысый идя по цеху и подходя к группе кадровых рабочих никогда с ними не здоровается, а достав из кармана мобильный телефон, тут же начинает названивать их начальнику участка. Е.О Лысый строит из цеха №15 «Потемкинскую деревню» и с его слов это строительство ему «заказал» генеральный директор завода. На ежедневных утренних оперативных совещаниях Е.О Лысый никак не вникает в производственные проблемы участков и соответственно их никак не решает. Все сводится к показухе: помыть станки, убрать из станков стружку, подмести и помыть полы, сломать у рабочих обеденные будки, обклеить все станки наглядной агитацией, далее Е.О Лысый тупо по бумажке зачитывает плановые позиции номенклатуры и тупо ставит сроки выполнения этих позиций.
Давно пора! А всех говнюков, кто там работал, расстрелять. Зачем плодить нищету и бандитов?
Отдадут часть завода и завод кончится… Вся металлургичка там где отмечено. Не будет металлургического производства не будет промышленности. Убрать часть технологического цикла живого завода=убить завод. Вариант снизить з/п менеджерам до 100 тыс. рублей и пересадить на троллейбус с обязательным маршрутом через ул.Репина…