СМИ: Каков объем инвестпрограммы компании до 2020 года?
Исполнительный директор «Ямалкоммунэнерго» Максим Пономарев: Только с 2013 по 2020 годы запланировано инвестировать более 4,8 млрд рублей. Но наши программы – это не некие эмпирические рассуждения о том, что можно было бы построить, или, как сейчас модно говорить, где удобнее осваивать деньги. Мы знаем массу примеров неэффективного вложения средств в коммуналку и повторять их не хотим.
СМИ: Например?
Максим Пономарев: Допустим, глобальные капиталоемкие водоочистные и канализационно-очистные сооружения в городах Надыме, Муравленко, Тарко-Сале и Лабытнангах. Их проектировали по морально устаревшим схемам, без учета инновационных технологий и начинали строить несколько лет назад. На сегодняшний момент эти проекты не закончены и уже требуют серьезных корректировок в плане модернизации. Мы же смотрим на соразмерность вложений, ставим задачу минимизировать финансовую нагрузку на наших потребителей, основываемся на принципе единой технической и технологической политики.
Котельная в Газ-Сале
СМИ: Какие мероприятия по инвестпрограмме запланированы до конца текущего года?
Максим Пономарев: Мы вводим электростанцию в районном центре Тазовском. В стадии завершения котельные в селах Антипаюта, Газ-Сале, Горки и в городе Тарко-Сале. Достраиваем до проектных 26 МВт котельную в селе Красноселькуп. Помимо этого, ведется строительство емкостных парков в Приуральском и Шурышкарском районах и электростанций в селе Аксарка и поселке Мыс-Каменный. Таким образом, речь идет в основном о повышении энергобезопасности в труднодоступных, отдаленных территориях со сложной транспортной схемой.
СМИ: Работы по всем объектам идут по плану?
Максим Пономарев: Приведу пример по электростанции в Тазовском. Компания «Ямалкоммунэнерго» разработала проект по строительству энергоцентра в «чистом поле», который в ценах 2012 года «весил» 1,5 млрд рублей. В связи с наступлением экономического кризиса его стоимость в текущих ценах превысила бы 3 млрд рублей. Чтобы соблюсти интересы и ресурсоснабжающей организации, и потребителей, пришлось запроектировать и построить электростанцию в границах поселка на месте старой. При этом мы отказались от многих запланированных изначально «фишек». Но это техническое решение никоим образом не влияет на надежность и качество предоставления услуг электроснабжения. Вопрос дефицита тепловой мощности также будет решен путем строительства блочно-модульной котельной взамен старой «совхозной».
СМИ: Какие планы на ближайшие год-два?
Максим Пономарев: На будущий год запланировано завершение строительства котельной на жидком топливе в селе Мужи Шурышкарского района и емкостного парка для нее, а также энергоцентра в селе Яр-Сале Ямальского района. Кроме того, уже сегодня компания поставила перед собой задачи на 2019 год. Будем продолжать инвестиционную программу в Пуровском районе – строительство котельной в поселке Пурпе, в Приуральском районе – строительство электростанций в селах Аксарка и Белоярск. Также возведение газопоршневых электростанций в селах Газ-Сале, Ныда и в Красноселькупе.
СМИ: Вы рассказывали об инвестициях в районах округа. А какая ситуация в городах?
Максим Пономарев: В рамках концессионных соглашений у компании есть инвестиционные обязательства по полной модернизации систем тепло- и водоснабжения в городах Губкинском и Муравленко. В Губкинском инвестпрограмма предполагает реконструкцию городской котельной. К ней есть серьезные замечания со стороны Ростехнадзора. Полным ходом идет и реконструкция котельной «Орбита» в Лабытнангах. Она будет отапливать не только дома, но и новые социальные, культурные и спортивные объекты. В Надыме модернизируем системы теплоснабжения. Это позволит закольцевать в единую сеть новый крупный жилой микрорайон Олимпийский, а также реконструировать сети по проспекту Ленинградскому.
ВОС, Ямальский район
СМИ: Известно, что у «Ямалкоммунэнерго» есть планы по реконструкции и строительству водоочистных сооружений. Что это за проекты?
Максим Пономарев: Речь, в первую очередь, идет о поселениях, где людям подается вода непосредственно из рек. Зачастую жалобы жителей касаются Обского бассейна (Шурышкарского, Приуральского, Ямальского и Тазовского районов. – Прим. ред.) и носят они даже не сезонный характер, а постоянный. Нынешние водоочистные сооружения там, где они есть, рассчитаны на схему очистки воды из подземных источников. А в них предельно допустимая концентрация вредных веществ в разы ниже, чем из источников поверхностных. Долго бились над выбором технологий очистки. Сегодня такой считаем комплексную схему с применением различных фильтров, химических реагентов и ультрафиолетовых ламп. Кроме того, главное условие поставки питьевой воды потребителям – жесткая система мониторинга качества и производственного контроля. Для этого задействуем сети собственных производственных химических лабораторий».
Справочно:
АО «Ямалкоммунэнерго» создано в 2011 году. Учреждение единой коммунальной корпорации стало первым шагом на пути выстраивания централизованной системы управления жилищно-коммунальным комплексом ЯНАО. «Ямалкоммунэнерго» — крупнейшее в регионе ресурсоснабжающее предприятие. Филиалы компании работают в городах Муравленко, Губкинском и Надыме, в Пуровском, Шурышкарском, Тазовском, Ямальском, Приуральском районах. В ведении компании также – два дочерних ресурсоснабжающих предприятия: ОАО «Тепло-Энергетик» в Лабытнангах и ООО ЭК «ТЕПЛО-ВОДО-ЭЛЕКТРО-СЕРВИС» в селе Красноселькуп. Потребители услуг АО «Ямалкоммунэнерго» – 3011 юридических и более 45 тысяч физических лиц. В компании «Ямалкоммунэнерго» работает более 5 600 человек.
Фото превью: gorodarus.ru
